Programmes d'action cantonaux (PAC)

Conditions-cadres

Tous les programmes d'action cantonaux (PAC) s'inspirent des mêmes principes et se basent sur la même structure. Ceux-ci sont consignés dans les conditions-cadres pour un programme d'action cantonal, qui sont contraignantes pour les cantons.

De la structure modulaire à l'approche par phases de vie

Jusqu'à fin 2024/2025 : les cantons ont le choix entre quatre modules

Depuis 2017, les cantons peuvent composer leurs programmes d'action à partir de quatre combinaisons possibles de thèmes et de groupes cibles (modules A à D). Les cantons peuvent composer librement les modules de leur programme d’action. Nous recommandons toutefois les programmes qui associent tous les modules au sein d’un même concept.

A partir de 2025/2026 : Structure par phases de vie

A partir de 2025/2026, les PAC ne seront plus structurés de manière modulaire, mais en fonction des phases de vie. Les cantons introduisent un concept sur la phase de vie des enfants, des adolescent-e-s et des jeunes adultes et/ou sur la phase de vie des personnes âgées. Chaque phase de vie doit contenir les trois thèmes santé psychique, alimentation et activité physique par phase de vie.

Trois principes de base

Les trois principes de base suivants constituent le fondement général de tous les programmes de promotion de la santé et de prévention, ainsi que la base d'un PAC:

Principes clés de la promotion de la santé

Parmi les principes clés de la promotion de la santé qui doivent être pris en compte dans le cadre d'un programme d'action cantonaux, on trouve la promotion de l'égalité des chances, l'empowerment, l'approche «settings» et la participation.

Structure à quatre niveaux

Pour chaque phase de vie, un PAC doit contenir des mesures aux quatre niveaux interventions, policy, mise en réseau et information au public.

Orientation sur l’impact, durabilité et critères de qualité

Pour garantir qu’un PAC soit orienté sur l’impact, durable et qualitatif…

un modèle d’impact pour chaque phase de vie illustrant la chaîne d’impacts est idéalement établi.
des objectifs orientés sur l’impact sont définis.
le plus grand nombre de mesures ayant un potentiel d’impact élevé sont mises en oeuvre (p. ex. projets de la liste d’orientation PAC).
les impacts sont (si possible) mesurés à l’aide d’(auto-)évaluations.
la gestion de la qualité est planifiée et mise en oeuvre.
les mesures efficaces sont (si possible) ancrées financièrement et structurellement.
les critères de qualité de quint-essenz sont respectés.